為了提升集團管理水平、提高員工個人素質，野馬集團于2011年11月開展了為期2個月的管理“雙提升”主題活動。
 
    集團各高管極其重視此次活動，特成立了以陳強總經理為組長、集團各高管為副組長、各部門負責人為成員的領導小組，并設領導小組辦公室，主持開展日常工作。陳強總經理結合公司現狀、問題和未來發展，提出要“文化治企，文化強企”、“大力開展企業文化建設活動”、“樹立正確的人生觀，用正確的價值觀引導員工思想行動”，并且闡述了此次活動的重要性，確保主題活動順利開展。

    此次“雙提升”主題活動分為兩個階段。第一階段活動于11月4日以專場培訓的形式正式拉開帷幕。培訓以“開啟心靈、頓悟智慧”為主題，旨在引導員工樹立正確人生觀、世界觀、道德觀、價值觀，加強員工主人翁意識，提高企業凝聚力，增強企業競爭力，使企業邁向全新的臺階。

    專場培訓后，全集團開展了以部門為單位，討論、提煉個人價值觀、部門價值觀，并以提煉的價值觀為指導今后個人行為的準則、開展工作的指導、個人和部門努力的方向。除此以外還要求員工針對公司現狀，提出建議和意見。公司上下積極參與、建言獻策，熱烈討論。經過多次討論和反復斟酌，最終各部門提煉總結出了簡潔、精煉、鮮明的“部門宗旨、部門使命、秉持信念、部門愿景”，集團高管也對員工的建議和意見認真聽取，并且采取有效的措施，最大程度的解決存在的問題。

    提煉出的理念為部門員工行動提供了指南，使員工未來工作有了方向，有了目標，并以此理念為準繩，努力提高自身素質，用全新的姿態迎接工作。

    第二階段活動對第一階段的成果進行了總結和歸納，并開展了全員競聘上崗，充滿人性化競聘方式為員工提供了廣闊的晉升空間和詳盡的職業規劃，提高了員工工作的積極性、主動性。這一晉升平臺的確立也為企業增添了新的血液和活力。此次雙提升活動將于2012年1月前后結束。